一个敏捷软件项目在每次发布时都存在质量问题，导致了许多生产问题。项目经理应该怎么做才能解决这个问题并提高质量？

正确答案是利用回顾会议找出质量问题的根本原因，并与团队协作制定改进计划。在敏捷项目中，回顾会议是团队定期反思和改进过程的关键机制。通过回顾会议，团队可以识别质量问题的根本原因，并共同制定可行的改进措施，从而持续提升产品质量。 聘请外部公司增加测试层是治标不治本，没有解决内部流程问题。引入激励机制奖励发现缺陷可能导致团队成员专注于发现而非预防缺陷。向发起人申请资金替换员工成本高昂，且不能保证新员工能立即解决现有流程问题。