一个敏捷项目于六个月前启动，团队成员对每日例会时间存在分歧，因为有些成员无法在同一时间参加。项目经理认为团队应该自组织并决定会议时间。项目经理应该怎么做？

制定团队章程是最佳选择。团队章程能明确团队的共同价值观、工作原则、沟通方式和决策流程，包括如何处理会议时间等日常运作问题。通过共同制定章程，团队成员能达成共识并增强责任感，从而促进自组织和高效协作。 认可团队的贡献虽然重要，但不能直接解决会议时间冲突问题。指派一名团队负责人可能有助于协调，但不如团队自发制定规则更能体现敏捷原则中的自组织。制定项目进度计划是项目管理活动，与解决团队内部沟通冲突的直接关联性较小。