一个敏捷项目即将发布第一个版本，运营团队将负责支持该产品。项目经理应该怎么做以确保获得适当的支持？

正确答案是确保运营团队参与规划和评审会议，并将支持需求纳入产品待办事项列表。敏捷方法强调早期和持续地让利益相关者参与进来，以确保产品满足他们的需求并顺利过渡。让运营团队参与规划和评审会议，可以使他们从一开始就了解产品，并有机会提出支持需求，这些需求可以被纳入产品待办事项列表，从而确保在发布前得到解决。 其他选项： 聘请外部咨询公司会增加成本，并且可能无法像内部团队那样深入了解产品。 组织一次研讨会虽然有益，但不如持续参与规划和评审会议那样能确保运营团队的全面理解和需求整合。 在产品待办事项列表中创建支持手册项是好的做法，但不如让运营团队直接参与规划和评审会议，以确保支持需求的全面识别和整合。