一个敏捷项目在六个月内每周都被报告为按计划进行，但在最后一周，一个技术障碍威胁到交付。项目经理应该更早地做些什么来防止这种情况发生？

正确的答案是“制定风险应对计划，提供有关项目风险敞口的选项和策略”。敏捷项目虽然强调适应性，但风险管理仍然至关重要。项目经理应主动识别潜在的技术障碍，并制定风险应对计划，以便在问题出现时能够迅速采取行动，而不是等到最后一周才发现。 “考虑来自类似项目的历史数据”有助于风险识别，但不足以构成完整的预防措施。 “寻求并使用替代方法来跟踪进度和障碍”是良好的实践，但风险应对计划更进一步，提供了具体的解决方案。 “更早地提供技术培训”可能有助于提高团队技能，但并不能完全消除所有技术障碍的风险。