一个敏捷项目有按高、中、低优先级分类的需求。团队表示，有太多项目被标记为高优先级，以至于不清楚接下来该做什么。项目经理应该推荐什么？

产品负责人是敏捷团队中负责最大化产品价值的角色，因此他们最适合根据产品路线图、发布计划和迭代计划来确定高优先级需求的顺序。这些工具提供了战略和战术层面的指导，确保工作与业务目标对齐。 要求团队根据自己的逻辑顺序排序不合适，因为团队可能缺乏整体业务视图，导致排序不符合产品价值最大化原则。要求团队根据发布计划和测试支持来排序，虽然有一定道理，但产品负责人拥有更全面的视角。用数字优先级替换高/中/低类别只是改变了表示方式，没有解决优先级混乱的根本问题，即缺乏明确的排序标准和决策者。