一个敏捷项目正在八次迭代中的第五次迭代。在规划之后，出现了一个新的竞争对手，团队必须加快速度以保护市场份额。项目经理应该怎么做？

在敏捷环境中，项目经理是服务型领导者，其职责是帮助团队克服障碍并找到最佳解决方案。面对新的竞争对手，项目经理应与团队合作，探索如何优化流程、重新确定优先级或调整策略，以加速产品发布，这体现了敏捷的适应性和团队赋能。 将竞争对手的功能添加到产品待办事项列表可能导致范围蔓延，且不一定能加快发布速度。要求发起人增加团队规模可能导致沟通开销增加，且新成员需要时间适应，反而可能减慢速度。告诉团队提高速度是一种命令式管理，没有提供具体支持或解决方案，可能导致团队压力过大而效率下降。