一个敏捷项目正在六次迭代中的第二次迭代中。一位关键的利益相关者（市场总监）要求提供一份高级项目报告。项目负责人应该怎么做？

在敏捷项目中，项目负责人有责任根据现有信息提供利益相关者所需的报告。即使项目处于迭代过程中，项目负责人也应该能够利用已完成的迭代数据和当前迭代的进展来生成一份高级报告。 A. 请产品负责人根据迭代数据创建新报告：虽然产品负责人可以提供输入，但生成报告是项目负责人或团队的职责。 C. 向利益相关者解释关键指标是按迭代报告的：这没有满足利益相关者的请求，只是解释了报告方式，而不是提供报告。 D. 告诉利益相关者将在迭代结束时生成一份新报告：这会延迟信息的提供，并且可能不符合利益相关者的即时需求。