一个敏捷项目正处于第三个为期两周的迭代中。一位只有预测性经验的新运营总监要求每周提交项目状态报告。项目经理应该怎么做？

正确的做法是向总监介绍敏捷方法并商定解决方案。敏捷项目强调适应性、透明度和干系人协作。总监的请求源于其预测性项目经验，这与敏捷的迭代和增量交付方式不同。直接拒绝或要求团队制作额外报告不符合敏捷精神。向总监解释敏捷原则，包括每日站会、迭代评审和看板等可视化工具如何提供项目状态的实时可见性，可以帮助弥合理解上的差距。通过讨论，项目经理可以与总监共同找到一种既能满足总监对信息的需求，又与敏捷实践保持一致的解决方案，例如邀请总监参加迭代评审会议或提供定制的敏捷度量指标概述，而不是传统的每周状态报告。