一个敏捷项目的项目经理希望建立一个高度投入的团队。项目经理应该如何实现这一目标？

在敏捷项目中，高度投入的团队需要明确的共同目标和对整体愿景的理解。让团队成员了解他们的贡献如何与项目目标和客户价值相关联，能增强他们的主人翁意识和动力。 其他选项： 持续轮换角色可能导致效率低下和专业知识不足，不利于团队稳定性和高绩效。 明确的指示和任务固然重要，但过度强调可能限制团队的自主性和创造力，降低投入度。 奖励系统如果只关注个人贡献，可能会破坏团队协作精神，且仅基于上一个Sprint的奖励可能无法持续激励。