一个敏捷项目目前处于六次迭代中的第四次，一名团队成员离职且没有替补。项目经理应该怎么做？

正确答案是更新问题日志并查阅资源管理计划以解决此情况。在敏捷项目中，当团队成员离职时，项目经理的首要任务是记录问题并按照既定的资源管理计划来处理。资源管理计划会指导如何识别、获取、管理和控制项目所需资源，包括应对人员变动。 A. 请求发起人提供一名经验丰富的内部团队成员来协助项目团队。这可能是解决方案的一部分，但不是第一步。在寻求外部帮助之前，应先查阅内部计划。 B. 减少项目范围并通知干系人。在没有评估资源管理计划和团队能力之前，不应立即减少范围。这可能是后续的应对措施，但不是首要行动。 C. 要求剩余团队成员承担额外工作以履行承诺。这可能导致团队倦怠和质量下降，尤其是在敏捷环境中，团队成员通常已经致力于当前迭代的工作。