一个敏捷项目被纳入新宣布的公司审计范围。项目经理计划下周参加第一次审计师会议。项目经理应该如何准备？

项目经理应审查项目信息，包括项目章程、项目计划、产品待办事项、冲刺待办事项、已完成的工作、风险日志、变更日志和任何合规性文件。这将确保项目经理充分了解项目的状态和历史，以便在审计会议上准确回答问题。 为下一次迭代预留故事点是不相关的，因为审计是关于审查当前和过去的工作，而不是规划未来的工作。要求开发团队整理合规信息是审计师的工作，而不是项目经理的工作。在审计期间请求豁免是不专业的，并且可能会引起审计师的怀疑。