一个新分配的项目有一个固定价格合同，其中规定了范围和最终交付日期，但项目经理发现内部限制可能会导致项目无法在计划的迭代次数内完成。项目经理下一步应该怎么做？

项目经理发现内部限制可能导致项目无法按期完成，这表明存在潜在的风险。制定应急计划是应对这种不确定性的主动措施，它能为项目偏离初始计划时提供备用方案，确保项目仍能达成目标。 其他选项： 创建问题日志模板：问题日志用于记录已发生的问题，而当前项目经理面对的是潜在的未来问题，即风险。 制定进度管理计划：进度管理计划是项目规划的一部分，但它本身不能解决已识别的内部限制导致的潜在延期问题。 创建假设日志：假设日志记录项目规划时所做的假设，并不能直接解决内部限制带来的风险。