一个新加入的项目干系人在项目执行期间提出修改项目参数。项目经理接下来应该怎么做？

项目经理应使用整合变更控制流程来评估拟议的变更。这是因为任何项目参数的修改都可能对项目的范围、时间、成本或质量产生影响，需要经过正式的审查和批准。整合变更控制流程确保所有变更都经过适当的评估，并考虑其对项目整体目标的影响。与项目发起人讨论是必要的，因为发起人通常是项目的主要决策者和最终变更批准者。 拒绝变更不符合项目管理中开放沟通和变更管理的原则。将变更直接提交给指导委员会可能跳过了项目经理的初步评估和建议，不符合变更控制流程。在未经评估和批准的情况下接受变更并使用应急资金，可能导致项目失控和资源滥用。