一个新成员加入了一个迭代项目团队，但未能按时完成可交付成果。项目经理应如何处理此性能问题？

正确答案是“指导新团队成员解决绩效不足”。在敏捷和迭代项目中，项目经理或团队领导的角色是支持和指导团队成员。新成员可能需要时间适应团队的工作流程、工具或项目具体要求。提供指导和支持有助于其提高绩效，并融入团队。 “与该成员的经理讨论绩效改进方案”可能为时过早，且可能损害团队成员的士气，因为项目经理应首先尝试直接解决问题。 “在回顾会议期间提供绩效反馈”虽然是敏捷实践的一部分，但对于需要立即解决的绩效问题，可能不够及时和具体。 “请求项目发起人提供一个更高效的替代资源”是最后的选择，且可能导致项目延误和资源浪费，应在所有指导和支持措施都无效后才考虑。