一个新成立的团队熟悉敏捷实践，目前达到了绩效预期，但许多成员对日常工作感到厌倦。项目负责人应该怎么做？

敏捷团队应具备自组织能力，并在回顾会议中识别问题并制定改进措施。项目负责人应信任团队，提供支持，而不是直接干预或将问题上报。激励团队寻找更高绩效虽然听起来积极，但可能无法解决根本的倦怠问题。与团队成员单独交谈可能无法获得团队共识，且不符合敏捷团队的集体决策精神。让团队向高级管理层汇报问题不符合敏捷团队的自组织原则，且可能使团队失去自主解决问题的机会。