一个新成立的敏捷项目的发起人对范围以及关键产品功能何时可用感到不清楚。项目经理应该怎么做？

发起人不清楚范围和功能可用性，这表明项目缺乏明确的方向和规划。确立项目愿景提供了一个高层次的目标，让所有人都理解项目的最终目的。将主要功能分解到待办事项列表并进行优先级排序，可以清晰地展示项目将交付什么以及交付顺序。制定总体发布计划则提供了功能何时可用的路线图，直接解决了发起人对时间线不确定的担忧。这些步骤共同为敏捷项目提供了必要的结构和透明度，以有效沟通范围和交付预期。 将看板移到显眼位置有助于沟通，但不能解决根本的范围和发布规划问题。创建详细的项目管理计划更适用于预测型项目，与敏捷方法不符，且可能过于僵化。邀请利益相关者参加每日站会会分散团队注意力，且站会主要关注团队内部协调，而非高层次的发布规划。