一个新成立的项目团队由资深员工和新员工组成。这两个群体之间存在沟通障碍，难以协作。项目经理应该怎么做？

正确答案是安排交流活动，让团队成员相互了解。沟通障碍和协作困难通常源于团队成员之间缺乏了解和信任。通过组织交流活动，项目经理可以帮助资深员工和新员工建立个人联系，增进相互理解，从而打破沟通壁垒，促进更有效的协作。 请经验丰富的成员指导初级成员，以进行技能传授。虽然技能传授很重要，但这并不能直接解决沟通障碍和协作问题，反而可能加剧资深员工和新员工之间的隔阂。 鼓励成员专注于利用其专业技能交付成果。这强调了个人贡献，但未能解决团队内部的沟通和协作问题，可能导致各自为政。 让团队自我组织，并将任何问题上报给项目经理。在沟通障碍和协作困难已经存在的情况下，让团队自我组织可能导致问题恶化，而不是解决问题。项目经理需要主动介入。