一个新的虚拟项目团队将领导多个国家的承包商，并且团队成员来自不同的文化。项目经理应该怎么做来增强团队凝聚力？

正确答案是安排每周一次的虚拟会议，让团队成员分享他们的文化。在虚拟团队和多元文化环境中，定期沟通和文化交流对于建立团队凝聚力至关重要。通过分享文化，团队成员可以更好地理解彼此的背景和观点，从而增进信任和协作。 组织轮流搬迁不切实际且成本高昂，不适合虚拟团队。赋能团队和强调信任是重要的，但单独这样做不足以解决文化差异和建立凝聚力。要求每年两次面对面会议虽然有益，但频率较低，且成本较高，不如每周虚拟会议能持续促进团队互动和文化理解。