一个新的 Scrum 团队技术娴熟且充满热情，但他们从未合作过。项目负责人申请了一次非现场的团队建设活动，但发起人为了节省资金而拒绝了。负责人认为团队活动很重要。项目负责人应该怎么做？

项目经理应在预算限制下，寻找替代方案来促进团队建设。利用办公室设施和支持组织内部互动活动，既能达到团队建设的目的，又避免了额外的成本，符合发起人节省资金的要求。 其他选项不合适： 告诉团队活动将在项目结束时进行，可能会让团队感到失望，并错失项目早期团队建设的最佳时机。 取消活动，认为团队成员资历足以应对，忽视了新团队磨合的必要性，可能影响团队协作效率。 要求团队成员自费，可能会引起不满，甚至影响团队士气。