一个新项目人员流动率很高。离职面谈表明项目经理缺乏人际关系管理技能，但该经理却称离职员工懒惰。项目经理应如何阻止人员流动？

项目经理离职访谈结果显示人际关系管理技能不足，但经理却归咎于员工“懒惰”，这表明经理缺乏自我认知。作为领导者，项目经理应首先提升自身的人际关系技能，例如沟通、冲突解决和激励，并培养团队的情商，以建立积极的工作环境，从而降低人员流动率。 其他选项： 避免微观管理并更严格地监控员工，这可能进一步加剧员工不满，适得其反。 告知招聘经理项目是临时的，这与解决项目经理人际关系问题无关。 更多地参与招聘可能有助于筛选更合适的人员，但无法解决项目经理自身的人际关系管理短板，这才是导致人员流动率高的根本原因。