PMIPMI Project Management Professional (PMP) Certification
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·更新于 22 Jul 2026
一个新项目有两个主要的可交付成果，它们的优先级相同，交付日期也相同。团队不确定应该先完成哪个可交付成果。项目经理应该怎么做？
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正确答案： 与项目发起人和主要利益相关者会面，评估每个可交付成果对组织的价值，并设定执行优先级。.
为什么这是答案
当两个可交付成果具有相同的优先级和交付日期时，项目经理应与项目发起人和主要利益相关者合作，以评估每个可交付成果为组织带来的价值。这种方法能确保项目活动与组织的战略目标保持一致，并根据商业价值设定明确的执行优先级。
要求取消项目是不切实际且不专业的，因为项目经理的职责是寻找解决方案，而不是放弃。让团队从较简单的可交付成果开始可能导致另一个可交付成果的延迟或质量问题，因为它没有
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