一个新项目由一个非常多元化的团队启动，项目经理选择通过共识建立，以便团队就执行方法达成一致并参与其中。项目经理应如何进行？

项目经理选择通过共识建立，旨在让团队就执行方法达成一致并参与其中。共识的达成通常需要通过充分的讨论，让每个团队成员都有机会表达自己的观点、疑虑和建议，并通过开放的沟通来解决分歧，最终形成团队普遍接受的方案。 A. “通过多数票达成一致”不符合共识的定义，共识强调的是全体成员的普遍接受，而非简单多数。 C. “建立定期的头脑风暴会议”是收集想法的有效方式，但头脑风暴本身不直接等同于共识的达成过程，它只是共识达成前的一个阶段或工具。 D. “允许团队成员以意识流模式贡献想法”类似于头脑风暴，有助于激发创意，但缺乏结构和引导，难以直接促成共识的形成。