一个服务集成项目正在将技术管理服务从公司 A 转移到公司 B。项目团队将由来自两家公司的成员组成，这些成员分布在全球各地，技术背景和工作方法各不相同。项目经理应如何建立一个有凝聚力的高绩效团队？

正确答案是审查团队成员的技能，并确定这些技能将如何协同工作以交付项目成果。项目经理需要了解团队成员的技能组合，以便有效地分配任务、识别潜在的技能差距，并促进不同背景团队成员之间的协作，从而建立一个高绩效团队。 让HR安排面试来选择团队成员，这通常是在项目启动前完成的，而不是在团队组建后建立凝聚力。按技术专长分组并组织多次启动会议可能导致团队内部出现孤岛，不利于整体凝聚力。请潜在成员撰写个人简介有助于了解个人贡献意愿，但不如系统地审查技能并规划协作方式那样，能直接有效地建立一个有凝聚力的高绩效团队。