一个未被记录为风险的问题浮出水面，并可能严重影响一个已管理数月的项目。项目经理应该怎么做？

当未识别的问题出现时，项目经理的首要任务是积极应对。与项目团队和相关方召开会议，可以集思广益，评估问题影响，并制定应对策略，这是最实用和有效的做法。这体现了项目经理的领导力，并能迅速将问题纳入管理流程。避免管理问题是失职行为，可能导致项目失败。推迟项目通常不是一个可行的初始解决方案，因为它会带来额外的成本和延误。仅仅通知发起人而不提出解决方案，也未能履行项目经理的职责。