一个正在向敏捷转型的团队使用看板。在每日例会中，他们报告了良好的进展，但看板上的卡片却没有移动到“完成”状态。项目经理应该怎么做？

正确答案是提醒团队，自组织团队对项目进展负责。在敏捷和看板方法中，团队是自组织的，并对自己的工作和进展负责。项目经理的角色是引导和支持团队，而不是微观管理。当看板上的卡片没有按预期移动时，项目经理应该提醒团队他们对确保工作流程和卡片进展的责任，促使团队自我纠正。 要求添加完成日期是微观管理，并且可能不适用于看板的持续流。取消每日例会会剥夺团队同步和识别障碍的机会。要求开发主管找出表现不佳的成员会破坏团队的信任和协作精神，与敏捷原则相悖。