一个正在向敏捷转型的组织组建了一个新团队。项目进展不顺利：团队速度波动很大，每个冲刺交付的工作量都低于承诺。一位具有强大技术技能的新项目负责人已被指派。项目负责人应该怎么做？

在回顾会议期间推荐一种不同的估算技术是最佳选择，因为回顾会议是团队反思和改进过程的场合，包括估算方法。团队速度波动和交付低于承诺表明当前的估算技术可能不适合团队或项目。项目负责人可以引导团队讨论并选择更合适的估算方法，如计划扑克或亲和估算，以提高估算的准确性和团队的承诺。 要求只有高级开发人员进行估算会削弱团队的自主性和集体所有权。在冲刺规划期间分配更多时间可能无法解决根本的估算准确性问题。在每日站会中审查和更新估算不符合每日站会的目的，每日站会主要关注进展和障碍，而不是重新估算。