一个正在执行的项目向项目集经理汇报，项目经理担任其指导委员会主席。两周后将举行一次指导会议，会议将介绍如何衡量迄今为止的进度绩效。项目经理应该准备什么？

项目经理应准备解释正在使用的进度绩效指标，因为指导委员会需要了解项目的进度状况。进度绩效指数 (SPI) 和进度偏差 (SV) 是衡量项目进度的关键挣值管理 (EVM) 指标，它们能清晰地反映项目是提前、按时还是落后于计划。解释这些指标能帮助指导委员会理解项目的当前表现。 其他选项不准确或不完整： 成本效益比、业务价值和投资回报率 (ROI) 更多是项目选择和商业论证的指标，而非直接的进度绩效指标。 仅仅更新 CPI 和 SPI 是不够的，项目经理还需要向委员会解释这些指标的含义和影响。 即使项目采用敏捷方法，也需要有衡量进度和价值交付的方式，不能简单地认为进度绩效指标不适用。敏捷项目通常会使用燃尽图、燃尽图、速度等指标来衡量进度。