一个混合型项目需要另一个采用敏捷方法的项目提供关键输入。项目经理接下来应该怎么做？

在一个混合型项目中，当一个项目依赖于另一个敏捷项目的关键输入时，项目经理的首要任务是确保两者之间的顺畅集成和协调。协调高层级的项目时间表是关键，因为它能帮助识别依赖关系、里程碑和潜在的冲突点，从而确保关键输入能按时交付。 参与另一个项目的每日站会可能过于深入，且不符合项目经理的职责范围，除非有特殊需要。要求另一个项目经理改变交付方法是不切实际且不专业的，因为每个项目都有其选择方法的理由。请求工作分解结构（WBS）对于一个敏捷项目来说可能不适用，因为敏捷项目通常使用产品待办事项列表而非传统的WBS。