一个混合项目已经进行了九个月，一些干系人感到沮丧，因为他们没有感受到项目的价值。项目经理应该如何展示价值？

邀请干系人参加冲刺评审会议，并评审已完成的工作，是展示项目价值最直接和有效的方式。在敏捷或混合项目中，冲刺评审会议是向干系人展示已完成、可工作产品增量的正式机会，这能让他们亲身看到并体验到项目进展和所创造的价值，从而增强他们的信心和满意度。 准备详细报告虽然能提供信息，但不如实际演示直观和有影响力。确保干系人在回顾会议中了解挑战，这更多是关于过程改进，而非价值展示。增加资源以提前完成迭代并不能直接解决干系人对价值感知的不足，且可能不切实际或不必要。