一个由不同专业人员组成跨国项目团队未能按时交付。项目经理应该怎么做？

项目经理的首要职责是支持团队，帮助他们克服障碍。提供支持能促进团队协作和问题解决能力，是积极的项目管理方法。通知项目发起人并培训整个团队可能过于仓促，且没有直接解决团队内部的问题。请求人力资源部门提供绩效培训可能需要时间，且不一定能解决根本问题。要求职能经理更换团队成员是最后的手段，可能会打击团队士气并导致项目延误。