一个石油和天然气项目在没有获得全部资金的情况下启动；剩余资金原计划在执行期间获得，但却被延迟，导致承包商暂停工作。项目经理本应采取什么措施来防止这种情况发生？

项目经理本应确保风险得到适当评估，并由相关干系人进行缓解。资金延迟是典型的项目风险，需要在规划阶段识别、分析并制定应对措施。通过风险管理，项目经理可以与相关方（如资金提供者）沟通潜在的资金延迟风险，并制定缓解策略，例如在项目启动前确保全部资金到位，或建立应急资金。 其他选项不准确的原因： 确保干系人预见到在剩余资金方面实现财务结算的障碍：这只是风险沟通的一部分，但没有涵盖风险的识别、分析和应对。 确保提供额外资金的干系人对项目保持兴趣：这更多是干系人管理的一部分，虽然重要，但不能直接预防资金延迟的风险。 确保项目团队定期监控和审查项目风险登记册：这是风险管理过程中的一个步骤，但如果最初没有正确评估和规划缓解措施，仅监控也无法预防问题发生。