一个离岸开发团队由于对客户需求理解不同，导致了返工和延误。项目经理应该怎么做？

正确答案是与开发团队一起创建原型以确认需求。原型是可视化和迭代地澄清需求最有效的方法之一，尤其是在离岸团队存在理解差异时。通过原型，团队和客户可以共同审查和细化需求，从而减少误解和返工。 安排与主要利益相关者开会虽然有助于澄清，但可能不如原型直观和具体，特别是当需求复杂或抽象时。上报给指导委员会并请求更多时间是消极的应对方式，没有解决根本问题。前往开发团队所在地施压是高压管理，不仅无助于解决问题，反而可能损害团队士气和合作关系。