一个经验丰富、绩效卓越的团队迎来了两名新成员。经过几次迭代后，团队绩效有所下降。项目经理应该怎么做？

正确的做法是为团队提供一次辅导会议。团队绩效下降，尤其是在引入新成员后，通常表明团队动力或协作出现了问题。辅导会议可以帮助团队识别并解决这些潜在问题，促进沟通，并帮助新成员更好地融入团队文化和工作流程，从而恢复或提升团队绩效。 评估这两名新成员是必要的，但不是项目经理的首要行动。绩效下降可能是团队整体问题，而非单纯由新成员个人能力不足引起。替换这两名新成员是过激且不专业的做法，没有尝试解决根本问题，也可能打击团队士气。允许团队自组织是敏捷团队的特点，但当绩效出现明显下降时，项目经理有责任介入并提供支持，而不是完全放任。辅导是项目经理在敏捷环境中支持团队的关键方式。