一个营销团队正在构思如何改进现有产品。营销主管要求项目经理确保为产品的成功发布采取必要措施。项目经理应该关注什么？

项目经理的首要任务是确保产品发布成功，这意味着需要明确衡量成功的标准。确定并调整绩效指标（KPIs）能够提供量化和可衡量的目标，用于评估产品发布是否达到预期效果，这直接关系到“成功发布”。 其他选项： 确保团队关注整体变更管理计划：变更管理是项目管理的一部分，但它更多关注如何应对项目过程中的变化，而不是直接定义和衡量产品发布的成功。 计划定期项目更新，涵盖关键可交付成果的状态：定期更新是项目沟通和监控的必要手段，但它主要报告进展，而不是设定和衡量成功的标准。 确保范围管理计划涵盖所有相关目标：范围管理确保项目包含所有必要工作且只包含必要工作，但它不直接定义产品发布后的成功标准。