一个被雇佣进行现场工作的团队必须远程执行任务；一些成员已经回家并要求报销运营费用。项目经理应该怎么做？

正确答案是遵循执行整体变更控制过程并提交变更请求。当项目范围、成本或时间基准发生变化时，例如团队成员需要报销未计划的运营费用，项目经理必须启动整体变更控制过程。这确保了所有变更都经过适当的评估、批准和记录，以保持项目的一致性。 审查预算并为报销分配资金是整体变更控制过程的一部分，但不是第一步，且在未经批准前不能直接执行。用已发生的成本更新项目管理计划是在变更获得批准后才进行的活动，而不是在变更请求之前。要求团队成员准备理由说明是收集信息以支持变更请求的步骤，但它本身不是项目经理应该采取的首要行动来解决这种情况。