一个设计团队正在完成一个设计，而另一个国家的实施团队将负责构建它。项目经理应如何将设计传达给实施团队？

组织一个包含两个团队的研讨会是最佳选择，因为它能促进直接沟通、澄清疑问并建立团队间的关系，这对于跨国界、跨团队的复杂设计交付至关重要。仅将文档上传到存储库或通过电子邮件发送，可能无法有效解决潜在的误解或文化差异。与所有利益相关者举行研讨会范围过广，可能效率低下，因为重点应该放在设计团队和实施团队之间的知识转移上。