一个跨国项目团队在协作方面遇到了麻烦。项目经理在“震荡”阶段接受了这一点，但团队未能进入下一个阶段，项目也落后于计划。项目经理可以做些什么来推动团队进入“规范”阶段？

在团队发展的“震荡”阶段，团队成员之间可能存在冲突和分歧。组织社交活动有助于团队成员建立个人联系，增进相互理解，并发现共同目标，从而促进团队凝聚力，使其能够顺利进入“规范”阶段。 找出问题根源并实施惩戒会进一步加剧团队紧张，无助于解决根本的协作问题。与发起人讨论改变团队组成是最后的手段，且可能导致项目延误和成本增加。仅仅指出沟通问题并敦促团队搁置分歧，并不能提供解决问题的具体方法，也无法有效推动团队发展。