一个跨职能团队将开发一款创新的数字产品，以推动数字化转型。项目经理应如何确保尽早交付业务价值？

将可交付成果分解为多个冲刺，并增量交付价值，是敏捷方法的核心实践。这种做法允许团队在短周期内交付部分可工作的成果，从而尽早向客户提供业务价值，并获得反馈。这比等待项目结束才交付完整产品更能促进数字化转型。 设立强有力的激励措施可能导致质量下降或不健康的竞争，并非交付价值的最佳方式。制定详细的项目计划并上报延误是传统项目管理的做法，虽然重要，但它侧重于控制而非尽早交付价值。加快项目进度并密切监控任务也是传统方法，可能导致团队疲惫和质量问题，且不保证尽早交付可用的业务价值。