一个转型项目因意外的 IT 问题而延迟，这可能会影响预算。项目经理正试图避免进度和范围变更。在向高级管理层提议重新调整预算之前，项目经理应采取哪两项行动？（选择两项。）

项目经理在向高级管理层提出预算调整前，应先进行充分的内部分析。执行数据分析，包括偏差和趋势分析，可以帮助项目经理理解当前预算超支的根本原因、影响程度以及未来的潜在趋势，为决策提供数据支持。利用修订后的估算和从类似过往情况中吸取的经验教训来分析预算，则能确保新的预算估算更加准确和现实，并考虑历史数据和最佳实践。 考虑进度压缩技术虽然有助于缩短进度，但可能增加成本或风险，且在预算已受影响的情况下，不应是首要的预算分析步骤。资源平衡旨在优化资源利用，但不能直接解决预算问题。提出变更请求是后续步骤，而非在分析阶段应采取的行动。