PMIPMI Project Management Professional (PMP) Certification
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·更新于 22 Jul 2026
一个软件交付项目遇到了可能延迟交付的技术障碍。技术服务团队一直在处理这个问题，但一周后仍未解决。高级项目经理现在应该怎么做？
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正确答案： 更新问题日志，记录当前状态和优先级。.
为什么这是答案
项目经理的首要职责是监控和控制项目，并确保所有项目信息都得到准确记录。更新问题日志是项目经理在遇到未解决的技术障碍时应采取的规范且专业的做法。这确保了问题的可见性、跟踪和适当
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