一个软件开发项目完成了启动，技术设计也获得了项目指导委员会的批准。后来发现该设计将影响公司的生产系统，需要新的技术设计，这可能会使项目延迟三个月。项目经理首先应该做什么？

项目经理首先应将技术设计延迟记录为风险，因为这是识别新风险后的标准程序。在风险日志中记录风险可以确保其被正式识别、分析、规划应对措施并进行监控。在未评估风险影响和制定应对计划之前，不应立即安排指导委员会会议，因为这可能导致讨论缺乏充分准备。继续执行已知有问题的设计是不可接受的，因为它会带来更大的负面影响。在风险被充分记录和分析之前，请求批准新的设计为时尚早。