一个采用敏捷方法的组织过去每周向利益相关者发送进度邮件。现在，开发团队使用燃尽图和看板来展示进度。项目经理应该怎么做？

在敏捷环境中，透明度和持续沟通至关重要。燃尽图和看板是敏捷团队展示工作进展和识别障碍的有效工具。让利益相关者直接访问这些工具，符合敏捷的透明原则，使他们能够实时了解项目状态，减少对传统报告的依赖。这不仅提高了沟通效率，也促进了利益相关者对项目进展的理解和参与。 其他选项的不足之处： 将燃尽图和看板作为补充沟通方式：这未能充分利用敏捷工具的实时性和透明性优势，可能仍需额外工作来同步信息。 对利益相关者进行燃尽图和看板的培训：培训是必要的，但仅仅培训不足以确保他们有效使用这些工具来获取信息，还需要提供访问权限并鼓励使用。 继续仅对外部利益相关者使用传统的沟通渠道：这与敏捷的透明和高效沟通原则相悖，未能充分利用敏捷工具的优势，可能导致信息滞后或不一致。