一个集成项目同时涉及硬件和软件，项目发起人已批准进度管理计划。团队评估了产品的功能可行性并加快了测试。作为一名服务型领导者，项目经理应该怎么做？

作为一名服务型领导者，项目经理应支持团队，移除障碍，并促进其工作。在这种情况下，团队正在评估产品的功能可行性并加快测试，这与寻找最小可行产品（MVP）的敏捷实践相符。支持团队找到MVP意味着项目经理应提供必要的资源、授权和指导，以实现这一目标，而不是直接干预技术细节。 修改项目预算以包括MVP测试是不必要的，因为MVP测试通常是开发过程的一部分，预算应已涵盖。向发起人提交变更请求以进行加速测试可能不合适，因为加速测试是团队在评估可行性时做出的操作性决策，不一定需要正式的变更请求。按照进度开发产品以执行集成和测试，则忽视了团队正在进行的敏捷实践和对产品可行性的评估，可能导致错失尽早发现问题的机会。