一个项目使用了其他项目的共享资源，该项目三天后就要交付了，但团队报告说，由于优先级冲突，某个组件未能按时交付，导致项目延期。项目经理本应采取什么措施来避免这种延误？

正确答案是“使用资源管理计划来识别其他项目的影响”。项目经理应该利用资源管理计划来识别共享资源，并评估它们可能受到的其他项目的影响，从而主动规划和管理潜在的冲突。 “更新风险管理计划并登记项目经验教训”是事后措施，无法避免此次延误。虽然重要，但不能预防问题。“根据工作分解结构 (WBS) 重新组织项目团队”与共享资源冲突的根本原因无关，WBS 关注的是工作分解，而非资源分配冲突。“与使用共享资源的其他项目的干系人保持持续沟通”是重要的，但如果没有资源管理计划作为基础，沟通可能缺乏针对性，无法有效识别和解决潜在冲突。