一个项目停滞不前。项目经理应该怎么做才能让项目重新启动？

当项目停滞不前时，项目经理的首要任务是了解问题根源。与项目团队沟通是关键，因为团队成员最清楚具体的障碍、原因以及可能的解决方案。这能帮助项目经理获得准确、详细的信息，从而制定有效的行动计划。 其他选项： 在每日站会期间审查每个阻塞项的状态：这可能在团队已经了解阻塞项后进行，但首先需要了解阻塞项本身。 创建一个列出每个阻塞项的看板：看板是管理和可视化阻塞项的工具，但它不能替代最初的了解过程。 创建一个信息辐射器，以表格形式列出阻塞项：信息辐射器是展示信息的工具，同样不能替代与团队沟通以获取信息的过程。