一个项目刚刚启动，管理层期望第一次迭代的交付物能让市场团队向潜在客户展示产品原型。项目经理应该怎么做？

正确答案是确定产品所需的最小功能集。在项目启动阶段，管理层希望市场团队能尽快展示产品原型，这表明需要快速交付一个可用的版本。最小可行产品（MVP）或最小功能集是实现这一目标的最佳方法，它专注于交付核心功能，以便快速获得反馈并进行迭代。 增加WBS的详细程度通常在项目后期进行，以细化工作，但在此阶段会延迟原型交付。将待办事项列表分成几个阶段是迭代开发中的常见做法，但首先需要明确要交付的关键功能。请发起人优先考虑某些产品功能是获取需求的一种方式，但最终目标仍是确定并交付最小功能集。