一个项目即将完成，但应急时间已用尽。项目经理强制执行严格的流程，以确保可交付成果按时按预算完成，但这引起了团队的抵触。项目经理应如何处理这种抵触？

当项目接近尾声且应急时间已用尽时，项目经理需要采取措施确保按时完成。团队抵触通常源于对新流程的不理解或不信任。解释特定的工具和技术如何能帮助团队高效工作并按时完成任务，能够帮助团队理解并接受这些流程。这是一种积极的沟通方式，能建立信任并获得团队的认同。 说服团队成员采用特定方法，可能被视为强制执行，而不是提供解决方案。压缩进度和要求加班会增加团队压力，可能导致士气下降和质量问题。提供奖励虽然短期内可能有效，但不能解决团队对流程本身的抵触，且可能导致团队只为奖励而工作，而非真正理解和接受流程。