一个项目团队已经合作了大约两年，其中一名成员在执行过程中表现始终优于其他成员。项目经理应该如何表彰这位表现出色的成员？

正确的做法是为该团队成员选择一个符合其个人目标的奖励。表彰和奖励应与个人价值观和激励因素相符，才能达到最佳效果。项目经理应了解团队成员的个人目标和偏好，例如职业发展机会、专业培训、灵活的工作安排或特定项目的参与机会，然后提供相应的奖励。 在团队会议上公开表彰（选项A）可能是一种方式，但如果奖励不符合个人需求，其激励效果会打折扣。私下感谢（选项B）是必要的，但不足以作为对长期卓越表现的充分认可。请求发起人批准奖金（选项C）可能是一种奖励形式，但并非总是最有效或最可行的，且同样需要考虑是否符合个人偏好。因此，个性化的奖励方式最能体现对成员贡献的认可并激发其持续的积极性。