一个项目团队正在执行一个敏捷软件项目。项目经理担心虚拟团队的表现可能不如总部同地办公的团队。项目经理应采取哪两项行动来确保团队达到绩效预期？（选择两项。）

在敏捷虚拟团队中，高频沟通和透明化是确保绩效的关键。每日虚拟站会（daily virtual stand-ups）能促进团队成员同步进展、识别障碍并保持对目标的共同理解，这对于分散式团队尤为重要。使用基于网络的看板（web-based Kanban）工具能提供项目状态的实时可视化，让所有团队成员都能清晰地看到任务流、工作进展和瓶颈，从而增强透明度和协作效率。 要求每月提交个人状态报告频率过低，无法及时发现和解决敏捷项目中的问题。指派职能经理强制执行问责制与敏捷自组织原则相悖，且可能削弱团队的自主性和责任感。为团队成员实施时间跟踪软件更多是微观管理工具，可能损害信任，且对提高敏捷虚拟团队绩效的直接作用不如沟通和可视化工具。