一个项目团队正在通过多次迭代构建产品并交付增量价值。这些价值应该在何时进行演示？

在敏捷方法中，项目团队通过短期的迭代（通常称为冲刺或迭代）来开发产品。每次迭代的目标是交付一个潜在可发布的产品增量。在每次迭代结束时，团队会向利益相关者演示完成的工作，以获取反馈并确保产品符合需求。这有助于早期发现问题、适应变化并持续交付价值。 A. 在完整开发完成后：这属于瀑布式方法的做法，不适用于迭代开发。 B. 当发起人批准增量时：虽然发起人批准很重要，但演示发生在批准之前，是获取反馈和批准的基础。 C. 当主要功能完成时：迭代通常包含多个功能，不一定只等待“主要”功能完成。每次迭代都应演示其产出。